Doorontwikkeling inkoopmodel

Het Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland (RSJ IJsselland) werkt namens de 11 regiogemeenten aan het organiseren en inkopen van de specialistische jeugdhulp.

Per 1 januari 2023 is de specialistische jeugdhulp opnieuw gecontracteerd. Per 1 januari 2022 zijn de crisisfuncties al opnieuw gecontracteerd Zie Contractmanagement, Crisisfuncties IJsselland.

Doelstellingen doorontwikkeling inkoopmodel

De reden voor de doorontwikkeling van het inkoopmodel is tweeledig:

  1. Draagt bij aan de realisatie van de doelstellingen van de transformatie
  2. Is ingegeven vanuit de behoefte om van twee naar één bekostigingsmodel te gaan. Daarmee worden de huidige modellen voor trajectfinanciering en het model voor de inspanningsgerichte financiering in één model ondergebracht

Bij de doorontwikkeling van het inkoop hanteren we de volgende uitgangspunten:

  • Normaliseren (zorg dichter bij het kind, zo normaal en zo kort mogelijk, zoveel mogelijk ambulant en betrekken van de algemene voorzieningen in het voorliggende veld en effectiviteit van de jeugdhulp)
  • Beheersing van de (lokale) uitgaven
  • Administratieve lastenverlichting
  • Versterken vertrouwen in professionals

Versterken toegangen

In het kader van de rol van de toegangen binnen de doorontwikkeling inkoop zijn we in 2020 gestart met een transformatietafel over de vijf basisfuncties van de lokale teams (zie hier voor de inhoud van deze transformatietafel). Gemeenten gaven aan de wens te hebben bij elkaar in de keuken te kijken om van elkaar te leren. Daarvoor is vanuit transformatie in de zomer van 2020 een onderzoek gedaan naar de vijf basisfuncties in alle gemeenten in de regio IJsselland middels de Zelf Evaluatie Tool. Naar aanleiding van de uitkomsten zijn bestuurders met elkaar in gesprek gegaan. Vanuit een gedeelde regionale visie hebben bestuurders het gedachtengoed Positieve Gezondheid omarmd en besloten om in te steken op een regiobreed programma van Ziekte en Zorg naar Gezondheid en Gedrag (van ZZ naar GG). Vanuit transformatie konden alle gemeenten een training ontvangen van Bettery, waarbij zij zelf kiezen voor de lokale insteek en met welke partners zij de training volgen. Voor meer informatie over dit gedachtengoed zie ook: https://www.bettery.nl/een-nieuwe-manier-van-werken

Informatie inkoop specialistische jeugdhulp 2023

Van 3 mei tot 21 oktober 2022 heeft de inschrijf- en beoordelingsfase van de inkoopprocedure plaatsgevonden. Deze procedure betreft de inkoop van specialistische jeugdhulp vallend onder de Jeugdwet met de voorzieningen:

  • Ambulante Jeugdhulp (individueel en groepsaanbod)
  • Wonen en verblijf
  • Ernstige Dyslexie (ED)

Vanaf 1 januari 2023 zijn de aanbieders gecontracteerd die één of meer van deze voorzieningen aanbieden. Het overzicht van deze aanbieders met een raamovereenkomst vindt u hier. 

De afspraken tussen de gemeenten en aanbieders zijn tijdens de inkoopprocedure vastgelegd in het inkoopdocument. Dit inkoopdocument met de definitieve tarieven vindt u hieronder:

Document
Inkoopdocument versie 1.8.pdf (1.15 MB)
Document
Raamovereenkomst versie 2.3.pdf (216.02 kB)

 

Transformatie convenant

In 2023 is de jeugdhulp regio IJsselland onder regie van RSJ IJsselland aan de slag gegaan met het vormgeven van het Transformatieconvenant. Het Transformatieconvenant is voor de aanbieders in perceel 2, 4 en 5 onderdeel van de nieuwe raamovereenkomst. Het doel van het convenant is om gezamenlijk te werken aan de transformatie van de jeugdhulp, met de focus op ambulantiseren en kleinschalig gezinsgericht wonen.

Met concrete initiatieven, die bijdragen aan het voorkomen en verkorten van uithuisplaatsingen en aan de ontwikkeling van kleinschalige, gezinsgerichte woon- en verblijfsvormen, is hier invulling aan gegeven.

De regiegroep, bestaande uit vertegenwoordigers van gemeenten en zorgaanbieders, was verantwoordelijk voor het aansturen van de initiatieven en de gezamenlijke besluitvorming. Inmiddels is de regiegroep samengevoegd met het JIN-platform, waardoor de werkzaamheden rondom het Transformatieconvenant onderdeel zijn geworden van dit bredere samenwerkingsverband en zijn de opgaven geborgd in de regionale uitvoeringsagenda.

Afbeelding